在板廟子礦業(yè)，張曉海到選礦車間詳細了解選礦工藝和設備運維情況，就生產組織、安全管理等工作與現(xiàn)場管理人員進行了深入交流，分別聽取山金國際和板廟子礦業(yè)工作情況匯報。張曉海對山金國際和板廟子礦業(yè)近年來改革發(fā)展取得的成績和加入山東黃金集團之后開展的大量富有成效的工作給予充分肯定，并向全體干部員工的奉獻付出表示感謝。

針對板廟子礦業(yè)下步工作，張曉海要求，一是搶抓發(fā)展機遇，努力多作貢獻。要進一步提高站位、拉高標桿，增強大局意識和全局觀念，自覺把工作放到助力服務駐地經濟社會發(fā)展和集團改革發(fā)展的大局中定位謀劃、推進落實，牢牢把握發(fā)展機遇和利好因素，堅定不移推動高質量發(fā)展，充分發(fā)揮“橋頭堡”和“先遣隊”作用，開疆拓土、精耕細作，以更好發(fā)展業(yè)績和過硬指標體現(xiàn)更大擔當、作出更大貢獻。要科學研判形勢，保持客觀理性，高質量編制經得起實踐和歷史檢驗的“十五五”規(guī)劃，更好地引領指引未來發(fā)展。二是靶向施策發(fā)力，推動穩(wěn)產增產。要搶抓生產黃金期，科學組織生產，優(yōu)化采選工藝，以穩(wěn)產增產促增收增效，確保圓滿完成年度目標任務。要堅持探礦增儲、勘查找礦、資源并購一體發(fā)力，不斷加大資源獲取力度，為可持續(xù)發(fā)展提供堅實資源支撐。要加力提速推進重點工程建設，加強設備設施日常管理維護，切實提高運營的穩(wěn)定性和可靠性。三是夯實基礎工作，確保安全發(fā)展。要樹牢安全至上、生命至上理念，以“時時放心不下”的責任感，狠抓各項安全防范措施落實。要深入開展安全生產治本攻堅三年行動，強化安全風險管控和隱患排查整治，全面提升機械化、自動化、信息化、智能化水平。要扎實做好汛期安全管理，強化應急值守和搶險救災各項措施。要毫不放松抓好生態(tài)環(huán)保工作，鞏固提升綠色礦山建設水平，努力實現(xiàn)經濟效益與生態(tài)效益雙贏。四是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動力。要健全完善公司治理機制，完善“三重一大”決策制度實施細則，提高決策效率和治理效能。要持續(xù)加強精益管理，聚焦核心環(huán)節(jié)和關鍵領域深挖降本潛力，拓寬盈利空間。要持續(xù)深化“三項制度”改革，完善考核評價和分配獎懲制度，健全引育用留人才機制，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，加強與高等院校和科研院所聯(lián)合攻關，集中突破“卡脖子”關鍵技術，提高科技成果轉化效率和應用力度。五是強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力。要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業(yè)管理全過程，堅決扛牢落實管黨治黨政治責任，不斷把全面從嚴治黨推向縱深，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。要堅持抓基層打基礎，抓好基本組織、基本隊伍、基本制度，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。要深入開展黨風廉政建設，緊盯權力集中、風險較高的關鍵崗位和重要人員，織密制度籠子，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，加強廉潔教育和文化建設，營造崇廉拒腐、廉潔從業(yè)良好氛圍。要加強領導班子自身建設，嚴格執(zhí)行民主集中制，加強團結、相互信任、相互支持。要始終堅持依靠職工辦企業(yè)，積極推動解決急難愁盼問題，讓改革發(fā)展成果更多惠及干部員工。